Hent inn tiår med erfaring til ditt styre

iStyrelsen tilbyr et bredt spekter av rådgivingstjenester relatert til eierstyring og selskapsledelse. Med formål å bidra til verdiskapende styrearbeid tilbyr iStyrelsen egenutviklede tjenester som styreevaluering, styrekurs og deltakelse i eksklusive styrenettverksgrupper. Vi tilbyr også styreforsikringer og elektronisk styrerom gjennom våre samarbeidspartnere.

Stadig flere etterspør tilpasset styreopplæring – bedriftsintern og individuell

Bjarne Aamodt
Styreleder i iStyrelsen

Det er gledelig å registrere øket forståelse for viktigheten av kompetente styrer som bidragsyter til verdiskapingen i norske bedrifter. For store bedrifter har slik forståelse vært etablert i lengre tid. Men for små og mellomstore bedrifter (SMB) har slik forståelse heller vært mangelfull, men det synes nå å være i positiv utvikling. Dette skaper behov for opplæring av nye styremedlemmer, hvor det nå registreres en trend mot ønsket om mer tilpasset bedriftsintern styreopplæring og individuell (en-til-en) opplæring.

Les mer

Kurs i verdiskapende styrearbeid i energibransjen: «Inn i styrearbeid»

I regi av Energi Norge og med hovedforedragsholder Bjarne Aamodt, partner og styreleder iStyrelsen, og med innlegg om aktuelle utfordringer for kraftnæringen ved Espen Fossum, partner og styreleder i Thema Consulting Group, inviteres til kurs i verdiskapende styrearbeid med en helhetlig gjennomgang av hva som i praksis forventes av kunnskaper og kompetanse i et styreverv i energibransjen.

Tid: 4. sept. 2018, kl. 09:00–16:30

Sted: Næringslivets Hus, Oslo

Les mer

Strukturering av verdiskapende styrearbeid

Bjarne Aamodt
Styreleder og Partner
iStyrelsen AS

Hensikten med styrearbeidet er å bidra til verdiskapingen gjennom god og lønnsom forretningsutvikling, samtidig som det skal sikres adekvat kontroll og tilsyn. iStyrelsen har gjennom mange års erfaringer blant selskapets partnere og samarbeidspartnere utviklet et konsept for hvordan styrets bidrag til verdiskapingen best kan realiseres, – kalt «iStyrelsen modellen». Konseptet blir benyttet overfor iStyrelsens kunder gjennom rådgivning i form av styrekurs, styreevalueringer, eksklusive styrenettverksgrupper eller annen form for assistanse.

Selv om mange elementer fra iStyrelsen modellen er blitt adressert i tidligere nyhetsbrev, har det ikke vært presentert et totaloverblikk over konseptet. En slik totalpresentasjon følger nedenfor.

Les mer

Valgkomité – Viktig organ for god styresammensetning

Ingvild Myhre
Daglig leder og Partner
iStyrelsen

Styrerommet utfordres mer enn noen gang. Vi ser at etablerte forretningsmodeller utfordres, og at bl.a. digitalisering øker og gir både muligheter og utfordringer.

Å ha et godt styre med god og riktig sammensatt kompetanse vil kunne gi virksomheter både god kontroll og økt verdiskaping. Og begge deler vil være nødvendig i den konkurransen de fleste er inne i eller vil møte fremover.

For å sikre at en har et godt styre vil en valgkomité for innstilling av aksjonærvalgte styremedlemmer ofte være en del av svaret.

Les mer

Hvordan kan styret være verdiskapende uten å ta over oppgavene fra daglig ledelse?

Vellykket utvikling av dagens selskaper er svært avhengig av verdiskapende styrer. Styrets bidrag vil være innenfor flere områder, hvorav de viktigste er:

  1. Sørge for riktig og motivert daglig leder
  2. Strategi og forretningsutvikling, herunder utvikling av nye forretningsmodeller
  3. Bidra til forbedring i operativ drift
  4. Samtalepartner
  5. Kontroll og tilsyn, herunder risikovurdering, som skal hindre tap pga. mangelfulle planer og operasjoner under den daglig ledelse.

Punkt 5 representerer den klassiske kontroll- og tilsynsrollen til styret, som også er hjemlet i lover og regler. Denne skal selvfølgelig utøves på en effektiv måte, og særlig viktig innenfor risikovurderinger som integrert del av strategiske veivalg, men vil ikke bli adressert videre i denne artikkelen.

Det som vil bli belyst her er de fire første punktene, hvor styret inntar en mer proaktiv rolle i fht. hva som var vanlig tidligere. Dette kan gjerne illustreres ved figuren av Torben Ballegaard Sørensen i boken «Når Styret Skaber Værdi».

Det sentrale her er at styret og daglig ledelse virker mye mer interaktivt, mens man fortsatt skal forholde seg til de grunnleggende rollene til hver av dem. M.a.o. at styret bidrar til verdiskapingen gjennom en interaktiv agering med daglig ledelse uten at det oppleves som at styret tar over daglig leders rolle og oppgaver.

Les mer

Tilpassede kurs og seminarer innen verdiskapende styrearbeid. Du øker din styrekompetanse og du utvider ditt nettverket.

Styrekompetanseutvikling gjennom eksklusive styrenettverksgrupper med faglig tilrettelegging av en iStyrelsen-partner som fasilitator.

Evaluering av styrets kompetansesammensetning, styrets arbeidsform, styrets bidrag til verdiskapingen, og styrets kontroll og tilsyn med virksomheten.

iStyrelsen er svært opptatt av integritet i sine leveranser, og tilbyr derfor normalt ikke rekruttering av styremedlemmer, som kan komme i interessekonflikt med å tilby styreevaluering. iStyrelsen kan imidlertid assistere i vurderingen av hvilke kompetanser et selskapsstyre bør inneha.

Abonnement på Nyhetsbrev

Nyhetsbrevet har følgende formål:

  • Faglige artikler om hvordan forbedre verdiskapende styrearbeid.
  • Info om tilbud fra iStyrelsen for å bidra til verdiskapende styrearbeid.
  • Invitasjoner til arrangementer (kurs og seminarer).
  • Invitasjoner til å delta i styrenettverksgrupper.
  • Forespørsler om interesse for konkrete styreverv.
  • Invitasjon til spørreundersøkelser.

Du inviteres til å abonnere gratis på Nyhetsbrev her. Registreringen benyttes ikke til andre formål enn å sende ut nyhetsbrevet, jf. Håndtering av personopplysninger i iStyrelsen AS