Styrerommet utfordres mer enn noen gang. Vi ser at etablerte forretningsmodeller utfordres, og at bl.a. digitalisering øker og gir både muligheter og utfordringer.
Å ha et godt styre med god og riktig sammensatt kompetanse vil kunne gi virksomheter både god kontroll og økt verdiskaping. Og begge deler vil være nødvendig i den konkurransen de fleste er inne i eller vil møte fremover.
For å sikre at en har et godt styre vil en valgkomité for innstilling av aksjonærvalgte styremedlemmer ofte være en del av svaret. (mer…)
Vellykket utvikling av dagens selskaper er svært avhengig av verdiskapende styrer. Styrets bidrag vil være innenfor flere områder, hvorav de viktigste er:
Sørge for riktig og motivert daglig leder
Strategi og forretningsutvikling, herunder utvikling av nye forretningsmodeller
Bidra til forbedring i operativ drift
Samtalepartner
Kontroll og tilsyn, herunder risikovurdering, som skal hindre tap pga. mangelfulle planer og operasjoner under den daglig ledelse.
Punkt 5 representerer den klassiske kontroll- og tilsynsrollen til styret, som også er hjemlet i lover og regler. Denne skal selvfølgelig utøves på en effektiv måte, og særlig viktig innenfor risikovurderinger som integrert del av strategiske veivalg, men vil ikke bli adressert videre i denne artikkelen.
Det som vil bli belyst her er de fire første punktene, hvor styret inntar en mer proaktiv rolle i fht. hva som var vanlig tidligere. Dette kan gjerne illustreres ved figuren av Torben Ballegaard Sørensen i boken «Når Styret Skaber Værdi”.
Det sentrale her er at styret og daglig ledelse virker mye mer interaktivt, mens man fortsatt skal forholde seg til de grunnleggende rollene til hver av dem. M.a.o. at styret bidrar til verdiskapingen gjennom en interaktiv agering med daglig ledelse uten at det oppleves som at styret tar over daglig leders rolle og oppgaver. (mer…)
