Bjarne Aamodt,
Styreleder og partner
iStyrelsen AS
Undertegnede har i løpet av høsten hatt en rekke besøkende som har ønsket å snakke om hvordan få styreverv, – flere styreverv, – mer utfordrende styreverv. Noen er i en transitt-fase mellom stillinger, andre har avsluttet eller er i ferd med å avslutte sin karriere som leder og ønsker å vie seg til styrearbeid fremover.
Hva er virkemiddelet til å lykkes med realisering av disse ønskene?
Bedriftsstyrets fremste oppgave er å skape verdier. Styrekurset viser hvordan
Har det gått rutine i styrearbeidet? Er det tid for en vitamininnsprøytning?
For at bedriftsstyret skal bidra til verdiskapingen, og ikke bare være et kontrollorgan, må det utvikle sin egen kompetanse og arbeidsform.
Nyttig for alle
Onsdag 11. mars holder Næringsforeningen i Drammensregionen kurs i verdiskapende styrearbeid, i samarbeid med rekrutteringsselskapet Agilium Worldwide Norway (AWN) og rådgivingsselskapet iStyrelsen.
Programdirektør for Styreopplæring i iStyrelsen
iStyrelsens Grunnopplæring i verdiskapende styrearbeid består av iStyrelsen StyreModul 1, og går over fire dager. Imidlertid har iStyrelsen videreutviklet et tilbud om 1-dags intensivseminar i styrearbeid der en gjennomgår en sammenfatning av de to første styreseminarene i StyreModul 1. Det betyr at en i 1-dags intensivseminaret gjennomgår det grunnleggende rammeverket for forståelse og utøvelse av styrerollen og styrearbeidet i praksis.
iStyrelsens 1-dags intensivseminar i Styrearbeid tilbys i første halvdel av desember på følgende steder:
Trondheim 4. desember kl 10.00 – 15.00 Påmelding klikk her
Stavanger 11. desember kl 10.00 – 15.00 Påmelding klikk her
Oslo 12. desember kl 10.00 – 15.00 Påmelding klikk her
Deltakeravgift: kr. 5.750,- inkl. lunsj
iStyrelsens styrenettverksgrupper gir svært gode læringsmuligheter
iStyrelsen tilrettelegger (fasiliterer) tre styrenettverksgrupper, – herav to i Oslo og én i Trondheim. Da det fra kommende årsskifte vil være noen ledige plasser i disse gruppene, inviteres du til å melde din uforpliktende interesse for å kunne bli ny deltaker.
Bjarne Aamodt,
Styreleder og partner
iStyrelsen AS
I publikasjonen The Governance and Finance of Norwegian Family Firms: Main Characteristics of the Population, har Janis Berzins, Øyvind Bøhren og Bogdan Stacescu, Handelshøyskolen BI, vist at familieeide bedrifter har i gjennomsnitt betydelig bedre lønnsomhet enn andre (ikke familieeide) bedrifter. Karaktertrekk ved de familieeide bedriftene i hht. publikasjonen er ”The family dominance at the shareholder meeting carries over to both the boardroom and the CEO position. For instance, the family holds every board seat in 76% of the firms and holds both the CEO and chair positions in 72%.”
Da er det naturlig å vurdere om en mer profesjonell styresammensetning i de ikke-familieeide bedriftene vil kunne løfte lønnsomheten til minst det samme nivå som i de familieeide bedriftene. Nedenfor blir dette spørsmålet vurdert med særlig fokus på SMB-bedrifter, som er hovedmengden av ikke-familieeide bedrifter i Norge.
Bjarne Aamodt
Paul E. Hjelm-Hansen
iStyrelsen i samarbeid med HR-Gruppen Midt-Norge inviterer til frokost-seminar om verdiskapende styrearbeid og nytten av å delta i Styrenettverksgruppen-Trondheim som har vært i operasjon i fire år. Hensikten med å delta i en styrenettverksgruppe er å styrke kompetansen innen eierstyring og selskapsledelse, med hovedvekt på verdiskapende styrearbeid.
Foredragsholdere på frokost-seminaret vil være Bjarne Aamodt og Paul E. Hjelm-Hansen.
iStyrelsen inviterer til frokost-seminar om nytten av å delta i iStyrelsens styrenettverksgrupper. Hensikten med slik deltakelse er å styrke kompetansen innen eierstyring og selskapsledelse, med hovedvekt på verdiskapende styrearbeid.
Det vil etter styre-seminaret bli invitert til deltakelse i styrenettverksgruppene til ledige plasser fra kommende årsskifte.
Torill Johnsen
Styreleder i Coop Øst SA
Bjarne Aamodt,
Styreleder og partner
iStyrelsen AS
Siden oppstart i 2015 med to styrenettverksgrupper i Oslo og etter hvert én gruppe i Trondheim vil vi fra kommende nyttår gå inn i det sjette året med virksomheten. Når vi passerer årsskiftet vil det erfaringsmessig bli noen ledige plasser for nye deltakere. På denne bakgrunn inviterer vi til frokost-seminar for å orientere om hvordan styrenettverksgruppene drives, og hvilken nytte en har av å delta i en slik gruppe.
Foredragsholdere på frokost-seminaret vil være Bjarne Aamodt og Torill Johnsen.
Kåre Ovesen
Daglig leder og partner
HR-Gruppen Midt-Norge AS
Bjarne Aamodt,
Styreleder og partner
iStyrelsen AS
iStyrelsen i samarbeid med HR-Gruppen Midt-Norge inviterer til frokost-seminar med tema om hvordan man kan posisjonere seg til å få styreverv. Hensikten er å belyse forholdene omkring profesjonalisering av styrene, styrerekruttering, og hvordan man best mulig kan posisjonere seg for å komme i betraktning som kandidat til styreverv.
Rekruttering til styrer foregår i dag på forskjellig vis, – alt fra det uprofesjonelle til det meget profesjonelle. Samtidig er det mange personer som har ambisjoner om å få seg styreverv. Men for disse er spørsmålet ofte hvordan man kan posisjonere seg for å komme i betraktning.
Jon A. Steen, Managing Partner, AWN
Bjarne Aamodt,
Styreleder og partner
iStyrelsen AS
I regi av Næringsforeningen i Drammensregionen i samarbeid med Agilium Worldwide Norway (AWN) ble det nylig i et frokost-seminar satt fokus på verdiskapende styrearbeid.
Bjarne Aamodt fra iStyrelsen og Jon A. Steen fra AWN holdt foredrag om hva som kjennetegnes ved verdiskapende styrearbeid, – og hva som kreves av det – med henblikk på styrket verdiskaping i bedriftene.
Ingvild Myhre
Daglig leder og partner
iStyrelsen AS
Bjarne Aamodt,
Styreleder og partner
iStyrelsen AS
Det er viktigere enn noensinne at bedrifters styrer setter sin egenutvikling på agendaen. Styret står overfor kontinuerlig større utfordringer i sitt verdiskapende styrearbeid, og sitter samtidig i stadig større grad i «glasshus» overfor interessenter til bedriften (eiere, kunder, ansatte, etc), media og samfunnet forøvrig. Ikke minst vil det i tiden fremover bli fokusert på om verdiskapende styrer også ivaretar en bærekraftig utvikling av bedriften.
Det er flere måter styret kan sørge for forbedring og utvikling av sitt arbeid på, som f.eks.: