Strukturering av verdiskapende styrearbeid

Bjarne Aamodt
Styreleder og Partner
iStyrelsen AS

Hensikten med styrearbeidet er å bidra til verdiskapingen gjennom god og lønnsom forretningsutvikling, samtidig som det skal sikres adekvat kontroll og tilsyn. iStyrelsen har gjennom mange års erfaringer blant selskapets partnere og samarbeidspartnere utviklet et konsept for hvordan styrets bidrag til verdiskapingen best kan realiseres, – kalt «iStyrelsen modellen». Konseptet blir benyttet overfor iStyrelsens kunder gjennom rådgivning i form av styrekurs, styreevalueringer, eksklusive styrenettverksgrupper eller annen form for assistanse.

Selv om mange elementer fra iStyrelsen modellen er blitt adressert i tidligere nyhetsbrev, har det ikke vært presentert et totaloverblikk over konseptet. En slik totalpresentasjon følger nedenfor.

Les mer

Valgkomité – Viktig organ for god styresammensetning

Ingvild Myhre
Daglig leder og Partner
iStyrelsen

Styrerommet utfordres mer enn noen gang. Vi ser at etablerte forretningsmodeller utfordres, og at bl.a. digitalisering øker og gir både muligheter og utfordringer.

Å ha et godt styre med god og riktig sammensatt kompetanse vil kunne gi virksomheter både god kontroll og økt verdiskaping. Og begge deler vil være nødvendig i den konkurransen de fleste er inne i eller vil møte fremover.

For å sikre at en har et godt styre vil en valgkomité for innstilling av aksjonærvalgte styremedlemmer ofte være en del av svaret.

Les mer

Hvordan kan styret være verdiskapende uten å ta over oppgavene fra daglig ledelse?

Vellykket utvikling av dagens selskaper er svært avhengig av verdiskapende styrer. Styrets bidrag vil være innenfor flere områder, hvorav de viktigste er:

  1. Sørge for riktig og motivert daglig leder
  2. Strategi og forretningsutvikling, herunder utvikling av nye forretningsmodeller
  3. Bidra til forbedring i operativ drift
  4. Samtalepartner
  5. Kontroll og tilsyn, herunder risikovurdering, som skal hindre tap pga. mangelfulle planer og operasjoner under den daglig ledelse.

Punkt 5 representerer den klassiske kontroll- og tilsynsrollen til styret, som også er hjemlet i lover og regler. Denne skal selvfølgelig utøves på en effektiv måte, og særlig viktig innenfor risikovurderinger som integrert del av strategiske veivalg, men vil ikke bli adressert videre i denne artikkelen.

Det som vil bli belyst her er de fire første punktene, hvor styret inntar en mer proaktiv rolle i fht. hva som var vanlig tidligere. Dette kan gjerne illustreres ved figuren av Torben Ballegaard Sørensen i boken «Når Styret Skaber Værdi».

Det sentrale her er at styret og daglig ledelse virker mye mer interaktivt, mens man fortsatt skal forholde seg til de grunnleggende rollene til hver av dem. M.a.o. at styret bidrar til verdiskapingen gjennom en interaktiv agering med daglig ledelse uten at det oppleves som at styret tar over daglig leders rolle og oppgaver.

Les mer

Varslingsrutiner – Eksterne løsninger

Nina Kibsgaard
Partner/Advokat
Hammervoll Pind AS

Å telle hvor mange førstesideoppslag som har vært knyttet til varslingssaker det siste året, ville vært en stor oppgave. Å telle antall bedriftsledere som stille bekymrer seg om egne varslingsrutiner er gode nok, ville være tilnærmet umulig.

Den 1. juli 2017 ble det gjennom arbeidsmiljøloven et krav at alle virksomheter med mer enn fem ansatte skal ha forsvarlige rutiner for varsling av kritikkverdige forhold på arbeidsplassen. Straffen for å ikke ha et forsvarlig varslingssystem kan være bøter inntil 15 ganger grunnbeløpet eller fengsel inntil ett år. Arbeidstilsynet har sagt at de vil prioritere tilsyn på dette området.

Til tross for det dramatisk skjerpede lovkravet og de konsekvenser brudd på loven kan ha, er det mange virksomheter som fortsatt ikke har etablert et tilfredsstillende varslingssystem. I en FAFO-undersøkelse fra 2016 fremgår det at under halvparten av de spurte virksomhetene hadde skriftlige varslingsrutiner.

Les mer

Eierstrategi – Hensikt og Innhold


Bjarne Aamodt
Styreleder og Partner
iStyrelsen AS

Effektiv styring og ledelse av en bedrift får stadig mer oppmerksomhet. Dette er nødvendig! Hensikten er å sørge for at produktiviteten og lønnsomheten skal forbedres i et stadig mer konkurranseutsatt marked.

Denne artikkelen tar for seg et sentralt forhold innen styringskjeden, nemlig hvordan eierstyring effektivt kan ivaretas i samspillet med bedriftens styre. Basis for det som følger nedenfor er omfattende egenerfaring vunnet gjennom mange års styring og ledelse av virksomheter, samt erfaring vunnet fra styreevalueringer foretatt for mange forskjellige bedrifter i Norge.

Les mer

Sikring av iStyrelsens registrerte personopplysninger i fbm nyhetsbrevet (jf. GDPR)

Kjære mottaker/leser av iStyrelsens nyhetsbrev!

Bjarne Aamodt
Styreleder og Partner
iStyrelsen AS

Vi er opptatt av å sikre at iStyrelsen skal håndtere personopplysninger i samsvar med det kommende regimet GDPR (General Data Protection Regulation). I hovedsak vil dette for iStyrelsen være knyttet til håndtering av navn og epostadresser registrert i distribusjonslisten for iStyrelsens nyhetsbrev.

Opprinnelsen til registrering i distribusjonslisten av nyhetsbrevet kan være forskjellig; – tidligere selvregistrering i iStyrelsens kandidatbase for styreverv (som vi ikke lenger opprettholder), eller senere selvregistrering gjennom vår hjemmeside, eller at vi har registrert navn og epostadresse for personer ved forskjellige anledninger, hvor vi samtidig har opplyst om at vedkommende personer som eventuelt ikke ønsker å motta nyhetsbrevet, kan klikke på «Slett meg» i nyhetsbrevet. Vi er glade for at nærmere 1800 personer i dag mottar nyhetsbrevet, og nesten ingen melder seg ut av listen.

Les mer

Dyktig styreleder er avgjørende for verdiskapende styrearbeid

Bjarne Aamodt

Det er opplyst og vedtatt at verdiskapende styrearbeid er viktig for å oppnå lønnsom og effektiv virksomhet over tid, – så vel i næringslivet og som i offentlig tjenesteproduksjon. Men det er imidlertid ingen automatikk i at et styre er verdiskapende. Gjennom undertegnedes arbeid med styreevaluering i mange bransjer og i offentlig virksomheter er erfaringen at verdiskapende styrearbeid er helt avhengig av god styreledelse. Uten god styreleder hjelper det lite at det ellers er kompetente styremedlemmer.
Det betyr at det å forsikre seg om god styreleder er første bud mht. å etablere et verdiskapende styre.

Les mer

Invitasjon til STYRELEDERKURS

Styreevaluering

Verdiskapende styrearbeid står og faller med god styreleder

Kvalifiserte styreledere er den viktigste forutsetningen for verdiskapende styrearbeid. Styrelederkurset har til hensikt å kvalifisere styreledere til en effektiv, betryggende og verdiskapende styreledelse.

Målgruppen for styrelederkurset er personer som ønsker å bli godt kvalifiserte styreledere. Kurset vil også være nyttig for styremedlemmer generelt, samt bedriftseiere, daglig ledere og styresekretærer.

Les mer

Hvorfor gå på kurs i verdiskapende styrearbeid?

Bjarne Aamodt
Styreleder og Partner
iStyrelsen AS

Mange har vært styremedlem og kanskje til og med gått på styrekurs og gjennom det lært det grunnleggende om styrearbeid. Dermed har man en viss basis for å ivareta den lovfestede styrerollen om kontroll og tilsyn. Og denne kontroll-rollen er selvsagt viktig for at bedriften skal unngå tap ved å gjøre feil. Men verdiskapende styrearbeid er mye mer enn å unngå feil. Og det er dette «mye mer» som er helt avgjørende for at styret skal bidra til verdiskapingen utover kontroll-rollen.

Les mer

Eksklusive styrenettverksgrupper – Erfaringer etter tre års virksomhet


Styrenettverksgruppene – Oppstart og justeringer underveis

Eksklusiv nettverksgruppe

Eksklusive styrenettverksgrupper gir god anledning til å følge med i timen innen eierstyring og selskapsledelse

iStyrelsen tok initiativ til å starte eksklusive styrenettverksgrupper for tre år siden. Bakgrunnen for initiativet var hovedsakelig iStyrelsen-partnernes positive erfaring fra egen tidligere deltakelse i toppledergrupper.

Hovedhensikten med etablering av styrenettverksgruppene var i utgangspunktet å styrke deltakernes kompetanse innen verdiskapende styrearbeid, samt utvide deltakernes kontaktnettverk. Målgruppen var begrenset til aktive styreledere/styremedlemmer. Antall deltakere i gruppene var satt til 6 – 8 personer i hver gruppe. Det ble raskt etablert tre grupper på denne basis.

Les mer