Erfaringer fra arbeid i revisjonsutvalg

Paul E. Hjelm-Hansen Tidligere styremedlem og leder av revisjonsutvalget i SpareBank 1 SMN

 

 

 

Innføringen av revisjonsutvalg som et ekstra styreorgan er en viktig endring som det er grunn til å tro har gitt merkbare forbedringer for kvaliteten i norske styrers arbeid innenfor regnskapsområdet etter at det ble lovpålagt for børsnoterte selskaper i 2009. Det er også grunn til å tro at dette styreorganet har medvirket til å redusere omfanget av finansielle kriser og skandaler i enkeltselskaper i denne perioden.

Les mer

Styrenes ansvar, oppgaver og relasjoner i mor- og datterselskap

Bjarne Aamodt,
Styreleder og partner
iStyrelsen AS

Styrearbeidet i mor- og datter-/deleide selskaper står ofte overfor utfordringer mht. ansvarsforhold, oppgavefordeling og relasjoner. For at dette skal fungere på en effektiv måte, er det viktig å være klar over hva som er de formelle krav, og hvordan en kan praktisere styrearbeidet i de respektive styrene på en hensiktsmessig måte. Dette er temaet i denne artikkelen, som er basert på omfattende erfaringer fra mange års praksis.

Les mer

iStyrelsen inviterer til grunnleggende styrekurs og intensivt styrekurs

Programdirektør Styreopplæring

Pål Søland
Programdirektør Board Performance programmet

Det inviteres til heldagskurset «iStyrelsen Intensiv Styrekurs» (tidl. IBU Intensiv Styrekurs) som gjennomføres i Oslo 27.mai. Intensivkurset er en sammenfatning av de fire heldags styreseminarene tilhørende «iStyrelsens StyreModul 1».

Videre inviteres til styrekurset «iStyrelsens StyreModul 1» (tidligere IBUs StyreModul 1) som er en grunnutdanning når det gjelder styrer og styrers arbeid, og består av 4 heldags styreseminarer, og som gir diplomet «Kvalifisert Styrekandidat». iStyrelsen tilbyr nå de 4 styreseminarene i Oslo 3. – 6. juni. Du kan delta på ett eller flere av styreseminarene.

Les mer

Invitasjon til frokost-seminar i Oslo: Styrets ansvar, oppgaver og relasjoner i og mellom mor- og datterselskap

iStyrelsen inviterer til gratis frokost-seminar med tema om styrets ansvar og oppgaver i morselskap og datterselskaper/deleide selskaper (konsernforhold), og relasjonene mellom styrene i disse selskapene.

Mange styrer i morselskaper og datterselskaper/deleide selskaper har erfart en rekke problemstillinger i forbindelse med gjensidig ansvarsforhold, myndighet, fordeling av plikter og oppgaver, relasjoner, osv. Når det gjelder ansvarsforhold så er det normalt regulert i lovverk og konsernbestemmelser, mens en hel del andre forhold må finne praktiske og formålstjenlige løsninger.

Frokost-seminaret vil belyse utfordringer som de respektive styrene står overfor, og hvordan disse utfordringene kan løses på verdiskapende måter.

Les mer

Invitasjon til basis styreopplæring gjennom IBUs StyreModul 1

Arild Søland
Daglig leder
Institutt for Bedriftsutivikling AS

iStyrelsen og IBUs StyreModul 1 har inngått et strategisk samarbeide. Nå står vi foran en ny runde med gjennomføring av basis-programmet innen styreopplæring i juni-måned, og du inviteres til å lese om programmet, og melde deg på.

IBUs StyreModul 1

IBUs StyreModul 1 som består av 4 heldags styreseminarer, gjennomføres hver av dagene 3. til 6. juni, i tiden kl 10.00 – 15.00.

Alle de fire styreseminarene tilhørende IBUs StyreModul 1 har alltid blitt gjennomført i samme rekkefølge, slik at det skal være lett å forholde seg til hvis noen har behov for å bruke lengre tid (f.eks. gjennomføre 2 og 2 kurs, eller f.eks. ett og ett). De fleste gjennomfører imidlertid alle fire styreseminarene på en gang.

Les mer

Invitasjon til å søke plass på Board Performance programmet

iStyrelsen og Board Performance har inngått et strategisk samarbeide. Nå står vi foran en ny runde med gjennomføring av Board Performance programmet i månedene mai og juni, og du inviteres til å lese om programmet, og søke om deltakerplass i denne runden eller en neste runde til høsten.

Board Performance Programmet

Board Performance Programmet er en arena der deltagerne belyser kompliserte styresituasjoner og tar del i andres erfaringer. Programmet følger en rød tråd hvor en knytter forståelse om styrets verdiskaping med ens egen situasjon og erfaring. Det skaper en utviklingsprosess – personlig og profesjonelt. 

Les mer

Hvordan sikre vellykket onboarding av nye styremedlemmer?

Bjarne Aamodt,
Styreleder og partner
iStyrelsen AS

Ingvild Myhre
Daglig leder og Partner
iStyrelsen

Nyvalgte styremedlemmer (aksjonærvalgte så vel som ansattvalgte) vil normalt føle seg litt usikre på hvordan en skal te seg, og hva en bør gjøre, for å bli et verdiskapende og integrert medlem i styrekollegiet. Særlig kan dette føles krevende ved de første styrevervene en går inn i.

Det er viktig at denne problemstillingen tas på alvor, noe som vil kreve at flere forhold må adresseres, herunder hva en selv kan gjøre som nytt styremedlem og hva andre kan gjøre. I særdeleshet har styreleder et viktig ansvar for at dette skal bli vellykket.

Les mer

Styresammensetning i små selskaper – interne/eksterne styremedlemmer

Uansett selskapsstørrelse vil styrets bidrag til verdiskapingen være avhengig av at styrekollegiet virker som et godt team og i god interaksjon med daglig leder. Følgende forhold vil da være sentrale for at dette skal være tilfellet:

Bjarne Aamodt,
Styreleder og partner
iStyrelsen AS

  1. Styret må ha en formålstjenlig sammensetning
  2. Styret må ha god forståelse av premissene for selskapet
  3. Dyktig styreleder er helt avgjørende
  4. Relasjonen mellom styret og daglig leder er viktig
  5. Styret må regelmessig gjennomføre en egenevaluering med henblikk på forbedringstiltak.

På generell basis (for litt større selskaper) ble ovennevnte forhold belyst i et tidligere nyhetsbrev. Nedenfor skal vi gå nærmere inn på hva som er viktig når det gjelder styresammensetningen i små selskaper, og herunder i hvilken grad det spiller noen rolle om det er interne eller eksterne styremedlemmer.

Les mer

Invitasjon til frokost-seminar: Hvordan sikre vellykket onboarding av nye styremedlemmer?

iStyrelsen inviterer til gratis frokost-seminar med tema om hvordan man som nytt styremedlem kan bli et verdiskapende medlem i styrekollegiet. Hvem gjør hva og hvordan for at dette skal lykkes?

Som nyvalgt styremedlem (aksjonærvalgt så vel som ansattvalgt) vil en normalt ved oppstart i vervet føle seg litt usikker på hvordan en skal te seg, og hva en bør gjøre for å komme på innsiden i styrekollegiet; – bli et bidragende og respektert styremedlem. Særlig kan dette føles krevende ved de første styrevervene en har gått inn i.

Les mer