Vi har i 2020 hatt et trekvart år med styrearbeid under pandemi-rammebetingelser. Og vi har gjort oss en del erfaringer som kan være viktige å notere seg for tiden fremover, - det være seg så lenge pandemi-situasjonen med restriksjoner på…
Er du typen som blir så ivrig at du oppfattes som overivrig? Så strukturert at du oppfattes som firkantet? Så kreativ og eksentrisk at andre faller av lasset? Så flink med detaljer at du oppleves som perfeksjonistisk? Eller blir din…
Board Performance: Skap en forskjell i styret, i kraft av deg – Programmet gjør styreledere, daglig ledere og styremedlemmer bedre rustet til å mestre styret som arena. Målet er å få ut potensialet til den enkelte, slik at kompetansen deres…
Styrenes funksjon og bidrag til verdiskapingen i bedrifter er under betydelig endring og av økende viktighet, slik det ble beskrevet i en nyhetsbrev-artikkel for kort tid siden. Kravene til styremedlemmenes kompetanse er generelt økende, og særlig er kravene til kompetanse…
Spesifikt designet for at dine styrker skal komme frem og til anvendelse i styret. Board Performance Programmet gir deg et sterkt fundament for å skape og påvirke gjennom styret. Her er fem grunner til hvorfor Board Performance vil ta ditt…
Board Performance Programmet bidro til en bevisstgjøring av viktigheten i styrearbeidet. Jeg bruker denne kunnskapen i mine styreverv og i min operativ stilling som M&A rådgiver.
Til forskjell fra andre programmer er Board Performance basert på å ta inn erfaringer fra deltakerne, diskutere dette i kontekst med aktuell forskning og styrefaglig litteratur, for så å konkludere kunnskapsbasert og praktisk hvordan man best bedriver verdiøkende styrearbeid.
Pål Søland er Siviløkonom fra NHH og MIM fra CEMS. Han har ledet Board Performance Programmet, deltatt i forskernettverk som tar for seg styrets verdiskapende evne, og vært rådgiver for eiere, styrer og daglige ledere. Kompetanseområder: Styrets verdiskaping, Corporate Governance…
Vi taler ofte om «verdiskapende styrearbeid»! Men er det det samme som, – eller forenlig med – «bærekraftig styrearbeid»? Dette er en problemstilling som det i tiden fremover kommer til å bli mye oppmerksomhet på. I denne artikkelen gjøres det et forsøk på å belyse dette temaet.
Ordet «bærekraftig» er et vidt begrep som kan ha noe forskjellig innhold. Den foretaksøkonomiske betydningen av ordet innebærer vel at det handler om forhold, beslutninger og aktiviteter som har kraft i seg til å bære virksomheten videre i bedriftsøkonomisk forstand, når alt tas med i betraktning, også miljø og livsgrunnlaget i fremtidige generasjoner. Den samfunnsmessige betydningen av ordet «bærekraftig» peker vel mer ensidig på forhold, beslutninger og aktiviteter som ivaretar og styrker miljø i bred forstand, – kloden vår, og livsgrunnlaget for fremtidige generasjoner, kanskje uten at tradisjonell bedriftsøkonomisk tenkning og penger, legges til grunn. Det var vel dette Greta Thunberg var inne på i sin snart berømte tale: «…..and all you can think about is money.»
I denne artikkelen tar vi også inn over oss den sistnevnte betydningen av ordet «bærekraftig», når vi her gjør noen kortfattede refleksjoner knyttet til hvordan bærekraftige vurderinger og beslutninger ivaretas i og av styrene. (mer…)
Styreleder og Partner i iStyrelsen
Styrets bidrag til verdiskapingen i en bedrift er helt avhengig av at styrekollegiet virker som et godt team. Følgende forhold er da sentrale for at dette skal være tilfellet: