Den årlige evalueringen av styret og daglige leder må forberedes, ellers viser erfaring at den har liten effekt. Det betyr at når ferien er over, bør styret, og særlig styreleder, starte å tenke på hvordan årets evalueringer skal gjennomføres…
Alle bedrifter står overfor store utfordringer som tilsier at det er behov for tilpasninger i styrenes sammensetning, bl.a. for å sørge for nødvendige endringer i produkter, tjenester og forretningsmodeller. Dermed er det nå viktig å vurdere styrenes kvalifikasjoner for å…
Gjennom pandemien har vi stort sett måttet gjennomføre styremøter digitalt. Men nå da smitterestriksjonene er borte, hva da? «Det er åpenbart at vi har gjort viktige erfaringer gjennom de to siste årene, som gjør at vi ikke kommer til å…
Utnyttelsen av styreevaluering til forbedring av styrearbeidet er på fremmarsj i Norge. Dette ble belyst i en undersøkelse gjennomført av iStyrelsen for kort tid siden. Nå har iStyrelsen inngått avtale med StyreAkademiet om å tilby bistand til gjennomføring av styreevaluering…
Men 56% av de som bruker styreevaluering, har et stort potensial til forbedring av utbyttet da de ikke foretar et forarbeid før styrebehandlingen. Nesten 80% av de som benytter ekstern bistand til styreevalueringen opplever det som nyttig. Styrets rolle og…
iStyrelsen arrangerte frokost-webinar 10. mars med temaet «Styrets viktigste oppgave: Sørge for riktig og motivert daglig leder til enhver tid». Seminaret fikk meget stor deltakelse, noe vi oppfatter som at dette er et tema som opptar mange. Derfor vil vi…
I artikkelen om styrets fjerde hovedoppgave, «styrets egenutvikling», ble det fokusert på tiltak som er viktige for at styret skal bli et stadig bedre, verdiskapende styrekollegium i et stadig mer utfordrende marked. Et hovedelement i dette er gjennomføring av en…
Ansvar, krav og forventninger til norske styrer har økt betraktelig de senere årene, og denne utviklingen vil bare fortsette. Dette setter derfor stadig strengere krav til styrekollegiets totale kompetanse og effektiv arbeidsform, samtidig som det personlige ansvaret som et styreverv…