Styrets egenevaluering står sentralt med henblikk på effektivisering av styrearbeidet og videre utvikling av styrets verdiskapende evne for morgendagen! Viktigheten av å gjennomføre en systematisk egenevaluering er beskrevet i mange…
De fleste styrer i små og mellomstore bedrifter (SMB) ser nå behovet for kontinuerlig forbedring og utvikling av sitt styrearbeid. Dette forsterker behovet for tilpasset verktøy for SMB-styrenes egenevaluering, som…
Styret bør gjennomføre en årlig styreevaluering for å sørge for kontinuerlig å styrke sitt styrearbeid. Dette er helt nødvendig da det i tiden settes stadig større krav til styrets rolle…
Styrets bidrag til verdiskapingen i bedrifter er blitt stadig viktigere. Det stilles høye krav til kompetanse, kreativitet og styrets evne til å være en strategisk pådriver i forretningsvirksomheten. Dette betyr…
NHO skriver i «Nytt fra NHO» at Optimismen er tilbake i norsk økonomi, men fortsatt med visse risikofaktorer og flaskehalser som kan bremse utviklingen. For bedriftsstyrene og daglig ledere betyr…
Vi har i 2020 hatt et trekvart år med styrearbeid under pandemi-rammebetingelser. Og vi har gjort oss en del erfaringer som kan være viktige å notere seg for tiden fremover,…
iStyrelsen inviterer deg til gratis frokost-webinar med tema om hvordan styret i praksis kan sørge for å utvikle seg som et verdiskapende og bærekraftig styre, - herunder benytte styreevaluering som…
Verdiskapende styrer er helt avhengig av at alle medlemmene i styrekollegiet er bidragende. Samtidig vet vi at de fleste styrer har endringer i styresammensetningen ganske ofte. Det betyr at nye…
I artikkelen om styrets fjerde hovedoppgave, «styrets egenutvikling», ble det fokusert på tiltak som er viktige for at styret skal bli et stadig bedre, verdiskapende styrekollegium i et stadig mer…
Mange tror at styret kun har 3 hovedoppgaver, nemlig: Sørge for kompetent og motivert daglig leder til enhver tid. Bidra til utviklingen av bedriften - Strategi. Kontroll og oppfølging, herunder…