Den årlige evalueringen av styret og daglige leder må forberedes, ellers viser erfaring at den har liten effekt. Det betyr at når ferien er over, bør styret, og særlig styreleder, starte å tenke på hvordan årets evalueringer skal gjennomføres…
Gjennom pandemien har vi stort sett måttet gjennomføre styremøter digitalt. Men nå da smitterestriksjonene er borte, hva da? «Det er åpenbart at vi har gjort viktige erfaringer gjennom de to siste årene, som gjør at vi ikke kommer til å…
Utnyttelsen av styreevaluering til forbedring av styrearbeidet er på fremmarsj i Norge. Dette ble belyst i en undersøkelse gjennomført av iStyrelsen for kort tid siden. Nå har iStyrelsen inngått avtale med StyreAkademiet om å tilby bistand til gjennomføring av styreevaluering…
Men 56% av de som bruker styreevaluering, har et stort potensial til forbedring av utbyttet da de ikke foretar et forarbeid før styrebehandlingen. Nesten 80% av de som benytter ekstern bistand til styreevalueringen opplever det som nyttig. Styrets rolle og…
Styrets egenevaluering står sentralt med henblikk på effektivisering av styrearbeidet og videre utvikling av styrets verdiskapende evne for morgendagen! Viktigheten av å gjennomføre en systematisk egenevaluering er beskrevet i mange publikasjoner, bl.a. for SMB-bedrifter i et nylig iStyrelsens nyhetsbrev. Spørsmålet…
De fleste styrer i små og mellomstore bedrifter (SMB) ser nå behovet for kontinuerlig forbedring og utvikling av sitt styrearbeid. Dette forsterker behovet for tilpasset verktøy for SMB-styrenes egenevaluering, som er et viktig element i styrenes egenutvikling. På denne bakgrunn…
Styret bør gjennomføre en årlig styreevaluering for å sørge for kontinuerlig å styrke sitt styrearbeid. Dette er helt nødvendig da det i tiden settes stadig større krav til styrets rolle og oppgaver, samt at det skjer en rask utvikling innen…
Styrets bidrag til verdiskapingen i bedrifter er blitt stadig viktigere. Det stilles høye krav til kompetanse, kreativitet og styrets evne til å være en strategisk pådriver i forretningsvirksomheten. Dette betyr at styret må rette stor oppmerksomhet mot sin egenutvikling, slik…
NHO skriver i «Nytt fra NHO» at Optimismen er tilbake i norsk økonomi, men fortsatt med visse risikofaktorer og flaskehalser som kan bremse utviklingen. For bedriftsstyrene og daglig ledere betyr dette å være proaktive mht. å utnytte mulighetene og håndtere…
Vi har i 2020 hatt et trekvart år med styrearbeid under pandemi-rammebetingelser. Og vi har gjort oss en del erfaringer som kan være viktige å notere seg for tiden fremover, - det være seg så lenge pandemi-situasjonen med restriksjoner på…