Perspektiver for styrearbeidet og styrets egenutvikling fremover (under og etter pandemien)

Vi har i 2020 hatt et trekvart år med styrearbeid under pandemi-rammebetingelser. Og vi har gjort oss en del erfaringer som kan være viktige å notere seg for tiden fremover,…

Fortsett å lese Perspektiver for styrearbeidet og styrets egenutvikling fremover (under og etter pandemien)

Hvorfor nøles det med å etablere profesjonelle styrer blant mange SMB-bedrifter? Hva kan gjøres med det?

Vi observerer til stadighet at SMB-bedrifter har lite verdiskapende styrer; - dette gjelder også i stor grad unge gründer-bedrifter. Nå finnes det overbevisende dokumentasjon på at dette betyr dårlig økonomi…

Fortsett å lese Hvorfor nøles det med å etablere profesjonelle styrer blant mange SMB-bedrifter? Hva kan gjøres med det?

Deltakelse i en styrenettverksgruppe er en effektiv måte å kontinuerlig styrke styrekompetanse og utvide nettverk – Erfaringer etter 6 års drift

Etter 6 års drift har iStyrelsen ervervet mye erfaring med nytten av deltakelse i styrenettverksgrupper. Disse erfaringene bekrefter den opprinnelige hensikten ved oppstart av virksomheten, nemlig en kontinuerlig styrking av…

Fortsett å lese Deltakelse i en styrenettverksgruppe er en effektiv måte å kontinuerlig styrke styrekompetanse og utvide nettverk – Erfaringer etter 6 års drift