Vi har i 2020 hatt et trekvart år med styrearbeid under pandemi-rammebetingelser. Og vi har gjort oss en del erfaringer som kan være viktige å notere seg for tiden fremover, - det være seg så lenge pandemi-situasjonen med restriksjoner på…
Ved årets slutt er det naturlig å reflektere litt over året som har gått. Og for oss i iStyrelsen vil det si å se tilbake på hvordan utviklingen har vært innen eierstyring og selskapsledelse, herunder verdiskapende styrearbeid, i norske bedrifter.…
Verdiskapende styrer er helt avhengig av at alle medlemmene i styrekollegiet er bidragende. Samtidig vet vi at de fleste styrer har endringer i styresammensetningen ganske ofte. Det betyr at nye styremedlemmer så raskt som mulig må bli bidragende for at…
Vi observerer til stadighet at SMB-bedrifter har lite verdiskapende styrer; - dette gjelder også i stor grad unge gründer-bedrifter. Nå finnes det overbevisende dokumentasjon på at dette betyr dårlig økonomi for bedriftene og deres eiere. Dermed burde det være tilstrekkelig…
iStyrelsen har gjennom 6 år fasilitert fortrolige styrenettverksgrupper med god læring og nettverksbygging. Erfaringene er beskrevet i en tidligere nyhetsbrev-artikkel. Vi har den senere tiden registrert forespørsel om to ting, nemlig: Deltakerbevis /-attest for deltakelse i en styrenettverksgruppe. Tilbud om…
Etter 6 års drift har iStyrelsen ervervet mye erfaring med nytten av deltakelse i styrenettverksgrupper. Disse erfaringene bekrefter den opprinnelige hensikten ved oppstart av virksomheten, nemlig en kontinuerlig styrking av kompetansen innen eierstyring og selskapsledelse (corporate governance), og særlig når…
Kraftkvinnene (dvs. kvinner som jobber i kraft-/energi-bransjen) skal synliggjøres mer enn hva tilfelle er i dag! Energi-bransjen er fortsatt i stor grad mannsdominert, men det finnes heldigvis mange foregangskvinner med stort engasjement og bidrag til verdiskapingen innen bransjen. Når Energi…
Norge lærer å jobbe hjemmefra. Når vi går inn i den usikre andrefasen for koronakrisen er det usikkert når og om kunnskapsarbeidere i det hele tatt kommer tilbake til kontorene sine. Samtidig tvinges ledere til å besvare hvilken effekt…
Er du typen som blir så ivrig at du oppfattes som overivrig? Så strukturert at du oppfattes som firkantet? Så kreativ og eksentrisk at andre faller av lasset? Så flink med detaljer at du oppleves som perfeksjonistisk? Eller blir din…
I artikkelen om styrets fjerde hovedoppgave, «styrets egenutvikling», ble det fokusert på tiltak som er viktige for at styret skal bli et stadig bedre, verdiskapende styrekollegium i et stadig mer utfordrende marked. Et hovedelement i dette er gjennomføring av en…