Foredrag på seminar i Drammen om det verdiskapende styret. Presentasjonen er tilgjengelig

Jon A. Steen, Managing Partner, AWN
Bjarne Aamodt,
Styreleder og partner
iStyrelsen AS

I regi av Næringsforeningen i Drammensregionen i samarbeid med Agilium Worldwide Norway (AWN) ble det nylig i et frokost-seminar satt fokus på verdiskapende styrearbeid.

Bjarne Aamodt fra iStyrelsen og Jon A. Steen fra AWN holdt foredrag om hva som kjennetegnes ved verdiskapende styrearbeid, – og hva som kreves av det – med henblikk på styrket verdiskaping i bedriftene. (mer…)

BÆREKRAFTIG STYREARBEID VS. VERDISKAPENDE STYREARBEID

Programdirektør for Styreopplæring i iStyrelsen

Vi taler ofte om «verdiskapende styrearbeid»! Men er det det samme som, – eller forenlig med – «bærekraftig styrearbeid»? Dette er en problemstilling som det i tiden fremover kommer til å bli mye oppmerksomhet på. I denne artikkelen gjøres det et forsøk på å belyse dette temaet.

Ordet «bærekraftig» er et vidt begrep som kan ha noe forskjellig innhold. Den foretaksøkonomiske betydningen av ordet innebærer vel at det handler om forhold, beslutninger og aktiviteter som har kraft i seg til å bære virksomheten videre i bedriftsøkonomisk forstand, når alt tas med i betraktning, også miljø og livsgrunnlaget i fremtidige generasjoner. Den samfunnsmessige betydningen av ordet «bærekraftig» peker vel mer ensidig på forhold, beslutninger og aktiviteter som ivaretar og styrker miljø i bred forstand, – kloden vår, og livsgrunnlaget for fremtidige generasjoner, kanskje uten at tradisjonell bedriftsøkonomisk tenkning og penger, legges til grunn. Det var vel dette Greta Thunberg var inne på i sin snart berømte tale: «…..and all you can think about is money.»

I denne artikkelen tar vi også inn over oss den sistnevnte betydningen av ordet «bærekraftig», når vi her gjør noen kortfattede refleksjoner knyttet til hvordan bærekraftige vurderinger og beslutninger ivaretas i og av styrene. (mer…)

Erfaringer fra arbeid i revisjonsutvalg

Paul E. Hjelm-Hansen Tidligere styremedlem og leder av revisjonsutvalget i SpareBank 1 SMN

 

 

 

Innføringen av revisjonsutvalg som et ekstra styreorgan er en viktig endring som det er grunn til å tro har gitt merkbare forbedringer for kvaliteten i norske styrers arbeid innenfor regnskapsområdet etter at det ble lovpålagt for børsnoterte selskaper i 2009. Det er også grunn til å tro at dette styreorganet har medvirket til å redusere omfanget av finansielle kriser og skandaler i enkeltselskaper i denne perioden. (mer…)

Styrenes ansvar, oppgaver og relasjoner i mor- og datterselskap

Bjarne Aamodt,
Styreleder og partner
iStyrelsen AS

Styrearbeidet i mor- og datter-/deleide selskaper står ofte overfor utfordringer mht. ansvarsforhold, oppgavefordeling og relasjoner. For at dette skal fungere på en effektiv måte, er det viktig å være klar over hva som er de formelle krav, og hvordan en kan praktisere styrearbeidet i de respektive styrene på en hensiktsmessig måte. Dette er temaet i denne artikkelen, som er basert på omfattende erfaringer fra mange års praksis. (mer…)

Hvordan sikre vellykket onboarding av nye styremedlemmer?

Bjarne Aamodt,
Styreleder og partner
iStyrelsen AS
Ingvild Myhre
Daglig leder og Partner
iStyrelsen

Nyvalgte styremedlemmer (aksjonærvalgte så vel som ansattvalgte) vil normalt føle seg litt usikre på hvordan en skal te seg, og hva en bør gjøre, for å bli et verdiskapende og integrert medlem i styrekollegiet. Særlig kan dette føles krevende ved de første styrevervene en går inn i.

Det er viktig at denne problemstillingen tas på alvor, noe som vil kreve at flere forhold må adresseres, herunder hva en selv kan gjøre som nytt styremedlem og hva andre kan gjøre. I særdeleshet har styreleder et viktig ansvar for at dette skal bli vellykket. (mer…)

Styresammensetning i små selskaper – interne/eksterne styremedlemmer

Uansett selskapsstørrelse vil styrets bidrag til verdiskapingen være avhengig av at styrekollegiet virker som et godt team og i god interaksjon med daglig leder. Følgende forhold vil da være sentrale for at dette skal være tilfellet:

Bjarne Aamodt,
Styreleder og partner
iStyrelsen AS
  1. Styret må ha en formålstjenlig sammensetning
  2. Styret må ha god forståelse av premissene for selskapet
  3. Dyktig styreleder er helt avgjørende
  4. Relasjonen mellom styret og daglig leder er viktig
  5. Styret må regelmessig gjennomføre en egenevaluering med henblikk på forbedringstiltak.

På generell basis (for litt større selskaper) ble ovennevnte forhold belyst i et tidligere nyhetsbrev. Nedenfor skal vi gå nærmere inn på hva som er viktig når det gjelder styresammensetningen i små selskaper, og herunder i hvilken grad det spiller noen rolle om det er interne eller eksterne styremedlemmer. (mer…)

Hvordan du kan posisjonere deg for å få styreverv

Hvordan posisjonere seg til styreverv

Vi i iStyrelsen får stadig henvendelser fra personer som har ambisjoner om å påta seg styreverv, og de lurer på hvordan de kan komme i betraktning for å lykkes med det.

I denne artikkelen ønsker vi å belyse hvordan vi i iStyrelsen ser mulighetene for styreverv, og hva de som søker styreverv bør og kan gjøre for å komme i posisjon for å oppnå det. Vår oppfatning er basert på observasjoner vi har gjort, og stadig gjør, dvs. ikke en systematisk undersøkelse. (mer…)

Styremedlemmer med «bundet mandat» – En utfordring

Bjarne Aamodt
Styreleder og Partner i iStyrelsen

Gjennom lang styrepraksis, og gjennom de senere års arbeid for styrer, har jeg gjentagende ganger opplevet at enkelte styremedlemmer har den oppfatning at de representerer enkelt-eiere eller særlige interessegrupper, f.eks. ansatte. M.a.o. en form for «bundet mandat» om særskilte forhold som vedkommende styremedlemmer skal forfekte gjennom styrearbeidet pva. respektive interessenter.

Dette kan oppleves å komme i konflikt med lovverk og annen form for god eierstyring og selskapsledelse, da styrets oppgave skal være å virke for realisering av selskapets formål. Slike potensielt konflikterende forhold skaper hindringer for et målrettet og effektivt styrearbeid. (mer…)

Hvordan styrekollegiet kan bli et godt team for verdiskaping

Bjarne Aamodt
Styreleder og Partner i iStyrelsen

 

Styrets bidrag til verdiskapingen i en bedrift er helt avhengig av at styrekollegiet virker som et godt team. Følgende forhold er da sentrale for at dette skal være tilfellet:

  1. Styret må ha en formålstjenlig sammensetning
  2. Styret må ha god forståelse av premissene for bedriften
  3. Dyktig styreleder er helt avgjørende
  4. Gjennomføring av styremøtene må vies oppmerksomhet
  5. Styrets egenevaluering og -utvikling må prioriteres

(mer…)

Er du styremedlem? Slik kan du utgjøre en forskjell

Pål Søland
Programdirektør for Board Performance programmet

Som nevnt i nyhetsbrevet av 22. november har iStyrelsen startet et samarbeid med IBU (Institutt for Bedriftsutvikling), og herunder med Board Performance programmet.

Da iStyrelsen har vurdert Board Performance programmet til å være et meget godt program for kompetanseutvikling innen verdiskapende styrearbeid, har vi anmodet Pål Søland, som er programdirektør for Board Performance programmet, om en redegjørelse for hvorfor programmet er viktig og litt om hva det består av. (mer…)