"En bedrift hviler aldri, og i takt med utviklingen forandres behovet for styrets involvering. Det opptar meg hvordan styret best mulig skal møte bedriftens behov i de fasene den går…
Observasjoner fra styreverdenen: Slik kommer du frem med evnene dine! Ofte ser jeg styremedlemmer med en helt enestående spisskompetanse, som ikke får evnene frem til hva det kunne vært. Det…
Miniportrett av Anne Mari Halsan Styreleder Metro Branding AS Styremedlem Coop Øst SA Board Performance Alumn Hva var den største overgangen fra å være daglig leder til å…
Styrearbeidet er personlig, og enhver må påse selvstendig behandling. Styret er også et kollegium og en gruppe. Denne gruppen ledes av styreleder, og det er viktig at styreleder utøver ledelse.…
Styrets rolleforståelse og rolleutøvelse i praksis, er vesentlig i verdiskapende og bærekraftig styrearbeid. Styret tiltar seg selv sin rolle i lys av et sett med arbeidsbetingelser, herunder lover, og med…
Mange har ønske om å påta seg styreverv, men mangler en basis styrekompetanse for å være et fullverdig, bidragende styremedlem i et verdiskapende styre. Med grunnlag i mange års erfaring fra styrearbeid, styreopplæring, styreevaluering og fasilitering av styrenettverksgrupper ønsker vi i iStyrelsen å tilby et tilpasset intensiv-kurs til de som ønsker å kvalifisere seg til å påta seg styreverv. (mer…)
Daglig leder og Partner
iStyrelsen
Styrerommet utfordres mer enn noen gang. Vi ser at etablerte forretningsmodeller utfordres, og at bl.a. digitalisering øker og gir både muligheter og utfordringer.
Å ha et godt styre med god og riktig sammensatt kompetanse vil kunne gi virksomheter både god kontroll og økt verdiskaping. Og begge deler vil være nødvendig i den konkurransen de fleste er inne i eller vil møte fremover.
For å sikre at en har et godt styre vil en valgkomité for innstilling av aksjonærvalgte styremedlemmer ofte være en del av svaret. (mer…)
Verdiskapende eierstyring og selskapsledelse er fundamentalt avgjørende for å kunne realisere den produktivitetsforbedringen i norsk næringsliv og offentlig tjenesteproduksjon som Regjeringens produktivitetskommisjon etterlyste i sin andre rapport av 11. februar 2016. For å komme fra ord til handling er det derfor viktig at verdiskapende eierstyring og selskapsledelse, herunder verdiskapende styrearbeid, blir konkretisert og realisert av alle involverte, slik at dette kan bli en realitet.
Boston Consulting Group viste i sin rapport “How Nordic Boards Create Exceptional Value” av juni 2016 at de større selskapene i Norden har en styringsstruktur (den «Nordiske modellen») med styrer som bidrar mer til verdiskapingen enn hva tilfellet er i alle andre land i verden. Hovedprinsippene i styrearbeidet som er lagt til grunn i den «Nordiske modellen», er helt i tråd med beskrivelsen av verdiskapende styrearbeid som ble publisert i en artikkel i et tidligere nyhetsbrev. Med basis i disse hovedprinsippene har vi et godt utgangspunkt for å kunne etablere en bedre verdiskaping også i SMB-selskaper og offentlig eide selskaper.
Da det er normalt å strukturere selskaper med den operative virksomheten helt eller delvis i datterselskaper, er det viktig å sikre at utøvelsen av verdiskapende eierstyring og selskapsledelse blir gjennomført på en tilpasset og verdiskapende måte i hele selskapsstrukturen (konsernet). Dette er belyst nedenfor. (mer…)
Norske styrer har et betydelig behov for egenutvikling. Dette vil være en avgjørende forutsetning for at anbefalingene i rapporten fra Regjeringens Produktivitetskommisjon av februar 2016 skal bli realisert. Rapporten påpeker behovet for produktivitetsforbedringer i norsk næringsliv og offentlig tjenesteproduksjon, med krav til omstilling, nyskapning og nye forretningsmodeller. Styret vil ha det formelle og reelle ansvaret for vellykket gjennomføring av dette. (mer…)
Ledige plasser i eksisterende styrenettverksgrupper med møteplass hhv. på Refsnes Gods i Moss og i Trondheim. Eierstyring og selskapsledelse i den digitale tidsalder setter helt nye krav til styrene og…