Kurset er lagt opp til å være et praktisk orientert styrekurs, bygget over et formelt ansvar og med basis i iStyrelsen-partnernes omfattende erfaring i utøvelsen av styrets oppgaver.

iStyrelsens styrekurs/styreseminar tilpasses alltid i omfang, tid (1/2 – 1 dag) og prioriteringer til det aktuelle kurset og dets deltakere. Hvert kurs tar utgangspunkt i iStyrelsens anerkjente kursinnhold, som i totalitet spenner over:

  1. Intro om eierstyring og selskapsledelse (Corporate governance)
    • Fra Enron-konkurs til norske NUES (Norsk Utvalg for Eierstyring og Selskapsledelse)
  1. Verdiskapende styrearbeid – Hensikt og definisjon
    • Hensikt med styrearbeid
    • Definisjon av verdiskapende styrearbeid
  2. Premisser for virksomheten og dens styre
    • Formelt ansvar, dvs det formelle lovverket relatert til styrets ansvar og oppgaver
    • Krav og forventninger til styret fra de forskjellige «stakeholders», herunder:
      • Eiere – Eiermeldinger/Eierstrategier
      • Kunder, medarbeidere, fagforeninger, etc.
    • Samfunnsansvar
    • Teknologisk plattform, finansiering, etc.
  3. Styrets sammensetning og kompetanse
    • Styrets sammensetning og samlede kompetanse
    • Hvordan styret fungerer som kollegium, – interne relasjoner.
    • Styrets uavhengighet
    • Styrevalg – Prosess
  4. Styrets arbeidsform og arbeidsgrunnlag
    • Sikre tilstrekkelig kunnskap om virksomheten
    • Sikre tilstrekkelig kunnskap om bransjen
    • Konfidensialitet
    • Styreinstruks
    • Styreansvarsforsikring
    • Styreleders rolle og oppgaver
    • Forholdet til daglig leder og administrasjonen
    • Styreutvalg (revisjonsutvalg, kompensasjonsutvalg, etc.)
    • Styrets årsplan
    • Styremøtene
    • Styrets form for interaksjon med bedriftens eiere (formelt – uformelt)
  5. Styrets rolle og oppgave med å sørge for kompetent og motivert daglig ledelse
    • Riktig og motivert daglig ledelse til enhver tid
    • Korrektiv til daglig leder når nødvendig og relevant
  6. Styrets rolle og oppgave med utvikling av virksomheten – Strategi
    • Styrets rolle i strategiarbeidet
    • Hvordan styret i praksis involverer seg i strategiarbeidet
  7. Styrets rolle og oppgaver med kontroll og tilsyn av virksomheten
    • Formell kontroll og tilsyn
    • Følge opp måloppnåelse
    • Internkontroll – roller og ansvar
    • Risikostyring – styrets ansvar, oppgaver og praktisk involvering
    • Organisasjon og HR
    • Kommunikasjons- og Investor Relation-aktivitet
  8. Styrets egenutvikling
    • Årlig egenevaluering med henblikk på forbedringer av styrets kompetansesammensetning, arbeidsform og evne til å bidra til verdiskapingen
  9. Effektivisering og kvalitetssikring av styrets arbeid ved bruk av «elektronisk styrerom»
  10. Gruppeoppgaver under kurset