Kurset eller seminaret er lagt opp til å være praktisk orientert, bygget over et formelt styreansvar og med basis i iStyrelsen-partnernes omfattende kompetanse og erfaring i utøvelsen av styrets oppgaver.

iStyrelsens bedriftsinterne styrekurs/styreseminar tilpasses i omfang, tid (gjerne 1/2 – 1 dag) og prioriteringer til de aktuelle deltakerne og deres behov. Hvert kurs/seminar tar utgangspunkt i iStyrelsens anerkjente kursinnhold, som i totalitet spenner over:

  1. Intro om eierstyring og selskapsledelse (Corporate governance)
    • Fra Enron-konkurs til norske NUES (Norsk Utvalg for Eierstyring og Selskapsledelse)
  1. Verdiskapende styrearbeid – Hensikt og definisjon
    • Hensikt med styrearbeid
    • Definisjon av verdiskapende styrearbeid
  2. Premisser for virksomheten og dens styre
    • Formelt ansvar, dvs det formelle lovverket relatert til styrets ansvar og oppgaver
    • Krav og forventninger til styret fra de forskjellige «stakeholders», herunder:
      • Eiere – Eiermeldinger/Eierstrategier
      • Kunder, medarbeidere, fagforeninger, etc.
    • Samfunnsansvar
    • Teknologisk plattform, finansiering, etc.
  3. Styrets sammensetning og kompetanse
    • Styrets sammensetning og samlede kompetanse
    • Hvordan styret fungerer som kollegium, – interne relasjoner.
    • Styrets uavhengighet
    • Styrevalg – Prosess
  4. Styrets arbeidsform og arbeidsgrunnlag
    • Sikre tilstrekkelig kunnskap om virksomheten
    • Sikre tilstrekkelig kunnskap om bransjen
    • Konfidensialitet
    • Styreinstruks
    • Styreansvarsforsikring
    • Styreleders rolle og oppgaver
    • Forholdet til daglig leder og administrasjonen
    • Styreutvalg (revisjonsutvalg, kompensasjonsutvalg, etc.)
    • Styrets årsplan
    • Styremøtene
    • Styrets form for interaksjon med bedriftens eiere (formelt – uformelt)
  5. Styrearbeidet Roller og oppgaver

Sørge for kompetent og motivert daglig ledelse

    • Ansette «riktig» daglig leder
    • Bidra til trygg og motivert daglig leder
    • Lønns-/kompensasjonspakke for daglig leder
    • Korrektiv til daglig leder når nødvendig og relevant
    • Hvordan håndtere å skifte ut daglig leder når det er nødvendig

Bidra til utvikling av virksomheten – Strategi

    • Selskapets strategi – styrets ansvar
    • Hvordan styret i praksis involverer seg i strategiarbeidet
    • Hvordan styret kan bidra til innovasjon og nyskapning

Sørge for kontroll og tilsyn av virksomheten

    • Formell kontroll og tilsyn
    • Følge opp måloppnåelse
    • Internkontroll og risikostyring – styrets ansvar og roller
    • Organisasjon og HR
    • Kommunikasjon internt og eksternt

Styrets egenutvikling

    • Årlig egenevaluering med henblikk på forbedringer av styrets kompetansesammensetning, arbeidsform og evne til å bidra til verdiskapingen
    • Effektivisering og kvalitetssikring av styrets arbeid ved bruk av «elektronisk styrerom»

7. Gruppeoppgaver og plenumsdiskusjoner under kurset/seminaret