Kurset er lagt opp til å være et praktisk orientert styrekurs, bygget over et formelt ansvar og med basis i iStyrelsen-partnernes omfattende erfaring i utøvelsen av styrets oppgaver.

iStyrelsens styrekurs tilpasses alltid i omfang, tid (1/2 – 2 dager) og prioriteringer til det aktuelle kurset og dets deltakere. Hvert kurs tar utgangspunkt i iStyrelsens anerkjente kursinnhold, som i totalitet spenner over:

    1. Intro om eierstyring og selskapsledelse (Corporate governance)
      • Fra Enron-konkurs til norske NUES (Norsk Utvalg for Eierstyring og Selskapsledelse)
    2. Verdiskapende styrearbeid – Hensikt og definisjon
      • Hensikt med styrearbeid
      • Definisjon av verdiskapende styrearbeid
    3. Premisser for virksomheten og dens styre
      • Formelt ansvar, dvs det formelle lovverket relatert til styrets ansvar og oppgaver
      • Krav og forventninger til styret fra de forskjellige «stakeholders», herunder
        • Eiere – Eiermeldinger/Eierstrategier
        • Kunder, medarbeidere, fagforeninger, etc.
      • Samfunnsansvar
      • Teknologisk plattform, finansiering, etc.
    4. Styrets sammensetning og kompetanse
      • Styrets sammensetning og samlede kompetanse
      • Hvordan styret fungerer som kollegium, – interne relasjoner.
      • Styrets uavhengighet
      • Styrevalg – Prosess
    5. Styrets arbeidsform og arbeidsgrunnlag
      • Sikre tilstrekkelig kunnskap om virksomheten
      • Sikre tilstrekkelig kunnskap om bransjen
      • Konfidensialitet
      • Styreinstruks
      • Styreansvarsforsikring
      • Styreleders rolle og oppgaver
      • Forholdet til daglig leder og administrasjonen
      • Styreutvalg (revisjonsutvalg, kompensasjons-utvalg, etc.)
      • Styrets årsplan
      • Styremøtene
      • Styrets form for interaksjon med bedriftens eiere (formelt – uformelt)
    6. Styrets rolle og oppgave med å sørge for kompetent og motivert daglig ledelse
      • Riktig og motivert daglig ledelse til enhver tid
      • Korrektiv til daglig leder når nødvendig og relevant
    7. Styrets rolle og oppgave med utvikling av virksomheten – Strategi
      • Styrets rolle i strategiarbeidet
      • Hvordan styret i praksis involverer seg i strategiarbeidet
    8. Styrets rolle og oppgaver med kontroll og tilsyn av virksomheten
      • Formell kontroll og tilsyn
      • Følge opp måloppnåelse
      • Internkontroll – roller og ansvar
      • Risikostyring – styrets ansvar, oppgaver og praktisk involvering
      • Organisasjon og HR
      • Kommunikasjons- og Investor Relation-aktivitet
    9. Styrets egenutvikling
      • Årlig egenevaluering med henblikk på forbedringer av styrets kompetansesammensetning, arbeidsform og evne til å bidra til verdiskapingen
    10. Effektivisering og kvalitetssikring av styrets arbeid ved bruk av «elektronisk styrerom»
    11. Gruppeoppgaver under kurset