Partnere i iStyrelsen AS

Ingvild Myhre, daglig leder og partner

«Vi hjelper deg med å gjøre ditt styre verdiskapende.»


Ingvild Myhre er utdannet sivilingeniør fra NTNU i Trondheim. Hun har erfaring fra ledende stillinger innen privat og offentlig sektor. De siste 4 årene har hun ledet Network Norway som hun var med på å etablere som Norges 3. mobiloperatør. Hun har tidligere hatt ledende stillinger innen både energi- og IKT-sektoren, bla adm dir i Alcatel Telecom og Telenor Mobil. Hun har også 17 års erfaring fra styrearbeid innen privat og offentlig sektor, store og små bedrifter, nasjonale og internasjonale.

Kompetanseområder: Strategi, forretningsutvikling (vekst og nyskaping), organisasjons- og ledelsesutvikling.

 

Bjarne Aamodt, styreleder og partner

«Gode styrer tenker på egenutvikling og har stor nytte av styreevaluering.»


Bjarne Aamodt er utdannet sivilingeniør/dr.ing fra NTNU i Trondheim. Han har erfaring fra ledende stillinger innen virksomheter relatert til IKT, energi, kvalitet/sikkerhet og forskning, bl.a. som viseadministrerende direktør i Det Norske Veritas, konsernsjef i Alcatel STK ASA, leder av Telenor ASAs forretningsområde Other Business og de siste årene som partner i rådgivingsselskapet iStyrelsen AS. Han har lang erfaring som styremedlem og styreleder i store og mindre selskaper og forsknings- og utdanningsinstitusjoner, norske så vel som utenlandske.

Kompetanseområder: Styrearbeid, eierstyring og selskapsledelse (corporate governance), rådgivning og evaluering av styrearbeid/styresammensetning, og forretningsutvikling, herunder utvikling av strategier og organisasjonsutforming.

 

 

Pål A. Søland, programdirektør og partner


Pål Søland er Siviløkonom fra NHH og MIM fra CEMS. Han har ledet Board Performance Programmet, deltatt i forskernettverk som tar for seg styrets verdiskapende evne, og vært rådgiver for eiere, styrer og daglige ledere.

Kompetanseområder: Styrets verdiskaping, Corporate Governance og Strategi.

Arild I. Søland, programdirektør og partner

«Et engasjert styre med evne til å prioritere, kan være en suksessfaktor for virksomheten.»


Arild Søland er Siviløkonom fra University of Wisconsin. Han har flere doktorgradskurs blant annet i Corporate Goverance fra Universitetet Bocconi. De siste tyve årene har Arild arbeidet med styrer der han har grunnlagt Styrelederskolen, skrevet fagbøker med ledende forskere og vært rådgiver overfor eiere, styrer og daglige ledere.

Kompetanseområder: Corporate Governance, styreutvikling og strategi