Sertifiseringsprogrammet
Vår grunnutdanning har Siden 2009 gitt eiere, styreledere, -medlemmer og daglig ledere et dypdykk i praktisk orientering av styrerollen.
En praktisk tilnærming
Vår grunnutdanning gir deltakerne en helhetlig plattform for forståelse av styrer og styrers arbeid. Det gir deltakeren en solid forståelse for å mestre styrerollen i praksis, i ulike situasjoner, med ulike forutsetninger og krav.
Gjennomgangen kombinerer et høyt faglig nivå med erfaringer fra operativt styrearbeid som gir deltakerne en mulighet til å relatere til sine unike situasjoner.
Struktur
Sertifiseringsprogrammet består av fire heldags styreseminarer med integrert styretest, og gjennomføres over fire fortløpende dager kl 10.00 – 15.00.
Styreseminarene gjennomføres alltid i samme rekkefølge, noe som gjør det enklere for deltakerne å gjennomføre hele programmet over lengre tid. De fleste deltakerne gjennomfører over fire sammenhengende dager, og opplever dermed en prosessuell gjennomgang.
Dette seminaret kvalifiserer deltakerne til å utøve sitt styrearbeid på en betryggende, effektiv og verdiskapende måte. Kurset utstyrer deltakere med et rammeverk og verktøy for å håndtere styrehverdagen de står foran
- Et rammeverk for å forstå styrerollen
- Nærmere om arbeidsbetingelser for styret:
- Lover
- Retningslinjer, corporate governnance
- Etikk
- Menneskene i styret (Nærmere gjennomgang styreseminar 2)
- Vedtektenes formålsparagraf
- Strategi (Nærmere gjennomgang styreseminar 3)
- Krav og forventninger fra eiere og andre interessenter
- Verktøy i styrearbeid
Dette kurset følger opp der forrige slapp, og driller deltakerne i å mestre styret som arena i lys av menneskers adferd og styreleders funksjon.
- Styrets mandat, rolle og oppgaver
- Nærmere om styrets rolle og oppgaver
- Herunder dynamisk rollemodell
- Menneskene i styret
- Kompetansen i styret
- Personlige egenskaper
- Styresammensetting
- Styremedlemmenes avhengighet/uavhengighet (internt mot daglig ledelse og eksternt)
- Gjennomføring av styrearbeidet og betydningen av menneskene i styret
- Styrelederfunksjonen
Styrets arbeid med strategi er avgjørende for selskapets suksess. Dette seminaret har til hensikt å kvalifisere deltakere til å arbeide med strategi i og overfor styrer på en betryggende, effektiv og verdiskapende måte.
- Strategiforståelsen
- Strategiprosessen
- Styrets involvering i strategiarbeidet
- Strategiplanen
- Strategibeslutning, implementering og oppfølging/kontroll
Dette seminaret har som formål å kvalifisere deltakerne til å håndtere styrets økonomioppgaver på en betryggende, effektivt og verdiskapende måte
- Bedriftsøkonomiske begreper og sammenhenger,
- Herunder om resultat, dekningsbidrag, kontantstrøm, balanse, kapitalstruktur, egenkapital, arbeidskapital/likviditet
- Effektiv metode for å sette seg raskt inn i virksomhetens økonomiske stilling, med særlig fokus på egenkapital og likviditet
- Investeringsmodeller, nåverdi, internrente, diskonteringsfaktor, avkastningskrav
- Kapitalverdimodellen
- Bedriftsverdi
- Eksempler gjennomgås fortløpende
Kommende kurs i StyreModul1/Sertifiserings-programmet
Foredragsholder
Faglig tyngde
Programdirektør Arild Søland har skrevet flere fagbøker innen styrets rolle og funksjon, blant annet med toneangivende professorer på området. Det er med å sikre at de sammenhenger deltakerne presenteres for er forskningsmessig vurdert og validert.
Kombinasjonen av faglig tyngde med erfaring med å arbeide overfor styrer, gir deltakerne tilgang til en praktisk håndtering av sin styrerolle.
Sertifiseringsprogrammet bygger på Håndbok i Økonomi for styremedlemmer, og Styreboken.
Sertifisert Styremedlem
Deltakere som gjennomfører de fire seminarene og består sertifseringstesten blir registrert som Sertifisert Styremedlem hos iSyrelsen og mottar tilhørende kompetansebevis.
Deltakere som gjennomfører sertifiseringsprogrammet er samtidig kvalifisert for å delta i iStyrelsens videregående styreopplæringsprogram Board Performance.
Kundereferanse:
“Jeg var deltager på StyreModul 1 i Molde, og sammen med dyktig kursleder og øvrige kursdeltagere kunne vi sammen drøfte ulike sider og problemstillinger rundt styrearbeidet. Dette satt jeg veldig stor pris å da selve styremøtene ofte foregår med stor intensitet.”
- Joar Kavli, Partner Finanve Resorces AS